ОБУЧЕНИЕ

В мире производства со все увеличивающейся долей цифровизации или виртуальной реальности, естественным образом возникает вопрос, актуальны ли еще принципы бережливого производства Lean, внедренные более 70 лет назад в компании Toyota. Если, с одной стороны, учитывать цели методики — сократить или устранить нецелевое расходование ресурсов и предоставлять клиентам только то, что им нужно, когда им нужно, затрачивая на это минимально возможные деньги, и, с другой стороны, — цели компаний быть более эффективными и конкурентоспособными, то методика LEAN, безусловно, является бесценным инструментом, который может успешно применяться для любого типа процесса — и не только производственного.

Оба наших семинара, знакомящих с наиболее распространенными инструментами методики Lean Six Sigma — VSM (карта потоков создания ценности), 5S, A3 / PDCA (цикл Деминга), кайдзен, канбан, АТПО (FMEA) — и курсы по методике Lean, базового уровня и продвинутого уровня, помогут вам упростить, ускорить и стандартизировать процессы и добиться большего удовлетворения клиентов. Мы обещаем, что к концу этого курса вы научитесь:

• выявлять возможности для улучшения ситуации;
• описывать процессы посредством диаграмм процессов;
• выявлять избыточное расходование ресурсов, ограничения в процессах и корневые причины проблем;
• определять лучшие решения и внедрять их в своей организации;
• применять принципы бережливого производства в повседневной деятельности.

«Понимание изменчивости является ключом к успеху в обеспечении качества и бизнесе».

У. Эдвардс Деминг

Сегодня технология позволяет нам оценивать эффективность и процент дефектов процессов в реальном времени. Даже с вашего мобильного телефона. Имея, таким образом, четкую картину ситуации в ходе процесса, мы можем определить корневые причины и внедрить лучшие решения для максимально быстрого устранения ошибок.

Наши курсы Желтого, Зеленого и Черного поясов по методике Lean Six Sigma (от базового до продвинутого уровня), с возможностью международной сертификации, помогут вам решить проблемные вопросы процессов, относящиеся к дефектам и изменениям, а также к удовлетворенности клиентов.

Мы обещаем, что к концу этого курса вы научитесь:

• понимать важность совершенствования процессов в организации;
• использовать надлежащие инструменты для решения проблем/повышения эффективности;
• запускать проекты для улучшения процессов, используя методики Lean и Six Sigma (цикл Определение-Измерение-Оценка-Совершенствование-Контроль);
• применять принципы и инструменты методики Lean Six Sigma для ежедневной деятельности.

Обратитесь к нам для получения персонализированного предложения.

Мы являемся партнером IASSC (Международной ассоциации сертификации по методике Six Sigma) и можем помочь вам получить международный сертификат Lean Six Sigma для уровня Желтого, Зеленого и Черного пояса.

Чтобы получить профессиональную сертификацию IASSC в категориях Желтого, Зеленого или Черного поясов от Международной ассоциации сертификации по методике Six Sigma, вам нужно сдать сертификационные экзамены IASSC по Lean Six Sigma (60/100/150 вопросов с множественными вариантами ответов и вопросов с ответами да/нет) и получить минимальный результат 230/300 баллов для Желтого пояса, 385/500 баллов для Зеленого пояса и 580/750 баллов для Черного пояса.

Каждые 3 года необходимо проходить повторную сертификацию, сдавая экзамены.

Более подробную информацию о сертификации IASSC, а также о плате за экзаменационный ваучер можно найти по ссылке: https://www.iassc.org/six-sigma-certification/

Мы не можем добиться большей эффективности процессов или лучшего качества продуктов/услуг без тщательного анализа данных. В рамках учебных курсов и коучинга мы предоставляем информацию об интеллектуальных способах анализа данных о процессах с использованием ПО Excel или статистического ПО Minitab, таким образом обеспечивая эффективность внедрения проектов по оптимизации. Кроме того, мы предлагаем курсы по анализу данных продолжительностью 2-3 дня, в зависимости от нужд клиента. Мы используем программное обеспечение Minitab 18, пробную версию которого можно бесплатно использовать в течение 30 дней, скачав ее по ссылке: https://www.minitab.com/en-us/products/minitab/free-trial.

Мы обещаем, что к концу этого курса вы узнаете, как:

• определять типы данных;
• использовать для анализа данных графические и статистические средства;
• интерпретировать результаты;
• оценивать стабильность, максимальную производительность и качество управления.

Для многих организаций коучинговые сессии для проектов по улучшению стали неотъемлемой частью внедрения методик Lean Six Sigma, кайдзен и других программ и критически важным фактором их успеха. Во время коучинговых сессий мы поддерживаем навыки лидеров проектов по совершенствованию, обладателей Желтого/Зеленого/Черного поясов и экспертов Lean в практической реализации знаний, приобретенных во время учебных курсов.

Коучинговые сессии состоят из регулярных встреч проектных команд с нашими консультантами, длительность которых составляет примерно 1-1,5 часа на проект, с частотой, которая определяется вместе с участниками (в зависимости от характера проекта, знаний и навыков участников, присутствия в проектной команде внутреннего эксперта и т. д.)

Мы обещаем, что к концу этого курса вы получите следующие результаты:

• верификацию статуса проекта и соответствия его хода первоначальному плану;
• определение и применение инструментов, соответствующих данной ситуации;
• более глубокое понимание приобретенных знаний;
• определение шагов, необходимых на следующих этапах.

Описание

Этот курс представляет инструментарий и базовые техники методики Lean Six Sigma для разрешения проблем в ходе процесса (и не только) для их упрощения, ускорения, а также улучшения качества продуктов и услуг в соответствии с требованиями клиентов.

Целевая группа

Курс рассчитан на людей, впервые участвующих в деятельности по улучшению процессов с использованием методик Lean и Six Sigma.

Цели

• Определить возможности для улучшения и описать процесс
• Выявить избыточное расходование ресурсов, ограничения в процессах и корневые причины проблем
• Управлять проектами по улучшению, используемыми в методике Lean Six Sigma (DMAIC, Определение-Измерение-Оценка-Совершенствование-Контроль)
• Определять лучшие решения и внедрять их в своей организации
• Применять принципы Lean Six Sigma в повседневной работе

Знания, которые должны быть предварительно усвоены

Среднее/высшее образование, английский язык, работа с ПО MS Office: Excel и PowerPoint — средний уровень

Описание

Курс представляет промежуточный уровень философии Lean Six Sigma, инструменты и техники разрешения проблем в процессе. Участники смогут выявлять возможности для улучшения и будут координировать проекты среднего и крупного масштаба для целей улучшения качества продукта или поддержания качества при уменьшении изменчивости и убытков.

Целевая группа

Курс предназначен для людей, участвующих в процессах улучшения, которые должны будут координировать проекты по улучшению.

Цели

• Понять важность улучшения процессов в вашей организации
• Использовать надлежащие инструменты для решения проблем/повышения эффективности
• Узнать, как улучшить ваши процессы посредством методик Lean и Six Sigma (5 шагов цикла DMAIC для реализации ваших проектов)
• Применять принципы и инструменты методики Lean Six Sigma для ежедневной деятельности

Знания, которые должны быть предварительно усвоены

Высшее образование, английский язык, работа с ПО MS Office: Excel и PowerPoint.

Программа курса

В ходе курса будут использоваться материалы в формате презентаций PowerPoint, шаблоны реализации проектов и презентаций, другие вспомогательные материалы, работа с данными, техники для поддержки интерактивного взаимодействия, в частности, деловые игры, упражнения, изучение случаев из реальной практики, индивидуальные и групповые упражнения.

Продолжительность: 8 дней

*Продолжительность курсов может меняться в зависимости от потребностей клиента; есть возможность разделить их на 2 или 3 сессии; к основному курсу могут быть добавлены дополнительные модули, в частности, «Lean Six Sigma — специальные инструменты», «Анализ данных посредством ПО Minitab» или «Управление изменениями».

Описание

Курс представляет философию Lean Six Sigma, инструменты и техники улучшения процессов на продвинутом уровне. Участники смогут проводить комплексные проекты, анализировать данные процессов посредством статистических инструментов (таких как программное обеспечение Minitab), предоставлять коучинг для обладателей Желтого и Зеленого поясов и генерировать значительные финансовые выгоды.

Целевая группа

Курс предназначен для людей, которые ранее участвовали в курсе для получения Зеленого пояса Lean Six Sigma.

Цели

• Определять возможности для улучшения и координировать проекты на уровне организации
• Управлять комплексными проектами по улучшению, используя методику Lean Six Sigma
• Определять лучшие решения и внедрять их в своей организации
• Оценивать финансовые выгоды от реализации проекта
• Применять принципы и инструменты методики Lean Six Sigma для ежедневной деятельности

Знания, которые должны быть предварительно усвоены

Высшее образование, английский язык, работа с ПО MS Office: Excel и PowerPoint — средний/продвинутый уровень

Программа курса

В ходе курса будут использоваться материалы в формате презентаций PowerPoint, шаблоны реализации проектов и презентаций, другие вспомогательные материалы, работа с данными, техники для поддержки интерактивного взаимодействия, в частности, деловые игры, упражнения, изучение случаев из реальной практики, индивидуальные и групповые упражнения.

Продолжительность: 12 дней*

*Продолжительность курсов может меняться в зависимости от потребностей клиента; есть возможность разделить их на 2 или 3 сессии; к основному курсу могут быть добавлены дополнительные модули, в частности, «Lean Six Sigma — специальные инструменты», «Анализ данных посредством ПО Minitab» или «Управление изменениями».